以“河鋼杯”職業(yè)技能大賽為統(tǒng)領(lǐng),集團(tuán)上下廣泛開展崗位練兵活動(dòng)。截至2019年,通過技能大賽,集團(tuán)共命名表彰了78名“金牌工人”、137名“技術(shù)標(biāo)兵”、441名“技術(shù)能手”;集團(tuán)廣大職工的綜合素質(zhì)得到極大提升,在參加上級(jí)各類比賽中取得優(yōu)異成績,86名職工被授予“河北省技術(shù)能手”稱號(hào),45名職工被授予“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào),連續(xù)四年代表中國參加世界模擬煉鋼大賽并獲得第十一屆、十二屆世界總冠軍。
加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)與管理,探索工作室聯(lián)盟和創(chuàng)新基地建設(shè)新模式,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工創(chuàng)新工作室152個(gè),其中,集團(tuán)優(yōu)秀創(chuàng)新工作室57個(gè),省級(jí)工作室30個(gè),國家級(jí)5個(gè)。
河鋼實(shí)行以崗位績效工資為主的薪酬分配制度。適應(yīng)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略要求,河鋼倡導(dǎo)在約束條件下進(jìn)行薪酬分配制度改革,徹底顛覆高盈利時(shí)期形成的“改革必增資”的思維定勢,以“管控好工資總量、協(xié)調(diào)好分配結(jié)構(gòu)、運(yùn)用好績效考核”為原則,構(gòu)建以崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績效貢獻(xiàn)為核心的多元化薪酬分配激勵(lì)方式,將薪酬資源向產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等高績效人員傾斜,打通各種人才薪酬晉升通道,營造具有競爭力的激勵(lì)文化。